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繼往開來 乘勢跨越——李家龍出席公司2018年度領導班子干部綜合考核會
發布時間:2019-04-11  丨   閱讀次數:1166    字號:】    打印

       4月10日,根據集團公司黨委的統一安排部署,集團公司干部綜合考核一組對公司領導班子和班子成員開展2018年度綜合考核考評工作。集團公司黨委副書記、副董事長李家龍蒞臨會議指導。

       會上,李家龍從“集團公司合同額增幅、利潤增幅、在中國500強的排位、黨的建設”等9個方面,向大家介紹了集團公司2018年取得的成績。

       李家龍指出,在過去的一年,鋼構公司積極貫徹落實集團公司“123555”戰略部署,各項指標完成較好,為集團完成2018年度目標任務作出了積極貢獻。一年來,公司扎實整合資源,“協同發展”成效明顯,特別是公司總承包管理方面,承接了云南農職院項目,是公司迄今為止承接的合同額最大的集團外部總承包項目。公司在生產工藝革新、技術創新、管理提升等方面也取得了很好的成績,可喜可賀。但是,和先進企業相比、和集團公司的期望相比,還存在一定的差距。2019年,是鋼構公司成立10周年,這是新起點,新起點就要邁向新征程,新征程就要有新風貌,就要創造新業績。希望公司領導班子成員繼續團結帶領全體干部職工繼往開來、再創新高。

       李家龍要求,一是要堅定信心、乘勢跨越。我們要對中國經濟的發展充滿信心,也要對集團的發展充滿信心,集團通過多年勵精圖治,綜合實力、社會影響力得到很大的提高,為今后的發展打下了堅實的基礎。同時,高質量發展也帶來了新的機遇,國家要發展裝配式建筑,而國家對裝配式建筑最認可的是鋼結構建筑,這對鋼結構企業來說,蘊藏著巨大的市場,我們要堅定信心,乘勢跨越發展。

       二是要堅持高質量發展之路。高質量發展就是更加注重質量,更加注重效率,更加注重企業風險防控,更加注重企業的可持續發展。要做到高質量發展,鋼構公司一定要堅持“五個必須”:即,必須高度重視技術進步,要扎實推進技術創新工作;必須高度重視人才培養,要根據發展戰略規劃,確定人才培養計劃;必須高度重視管理創新,要高標準、嚴要求、全力以赴做好集團推出的各項專項整治工作;必須更加重視資質提升,要多渠道、想方設法補齊公司在房建等板塊的“資質短板”;必須高度重視協同發展,在協同發展中尋找新的不足,在協同發展中提高整體管理水平,在協同發展中實現高質量發展。

       三是堅持不懈加強黨的領導和黨的建設。實踐證明,國有企業只有堅持黨的領導和黨的建設,才能迎來更多的發展機遇、實現更好的健康發展。鋼構公司要認真學習、積極貫徹集團公司2019年精神文明報告中加強黨的建設方面的內容和陳文山董事長在集團黨的建設暨紀檢監察會上的重要講話精神,著重加強政治建設、思想建設、干部人才隊伍建設、基層組織建設、黨風廉政建設和企業文化建設,堅定政治信仰,嚴守政治規矩,努力提高基層黨組織的戰斗力,營造良好的發展環境。

       考核組副組長、集團公司機關黨委書記倪燦華對此次綜合考核工作作了動員講話,對綜合考評工作的目的、考評方式、考評紀律做了要求。

       公司黨委書記、副董事長吳倩代表公司黨委作了2018年度黨委工作及黨風廉政建設報告,班子成員進行了述職述責述廉。參會人員分別對公司領導班子黨風廉政建設、選人用人工作,領導班子成員述責述廉等進行了民主測評。

       會后,考核組查閱了公司的黨建、黨風廉政建設工作臺賬資料,開展了個別談話。

       公司領導班子成員、中層干部、職工代表共69人參加會議,對公司領導班子、班子成員和1名年輕副總經理、1名年輕總經理助理進行現場民主測評。








【攝影報道:李克明    責任編輯:李克明】


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